在迎接创卫“国考”的关键时期，台儿庄区城管局按照市、区有关要求，根据职责职能，敢于担当、全面履职，勇当创卫先锋，领导班子作为创卫先锋队的领头雁，在城市环境整治中不推不拖、主动作为、披荆斩棘，趟出了一条城市环境保卫战的长效之路。
为消除阻力，坚决攻克顽疾。由局长带队，集中精兵强将，对长期遗留下的管理顽疾进行了集中治理，彻底清理拆除了文化路钢材占道经营、箭道街水果摊占道经营、店外店钉子户、兴中路占道早点摊、华兴路夜市烧烤大排档、各路段僵尸车、一店多招、存量乱搭乱建及破损户外广告牌等解决了多年想解决而未解决的市容顽疾，市容环境显著提升，市容秩序明显改善。共清理钢材30余吨，清理店外店钉子户40余家，拆除存量乱搭乱建1600余平方米，拖离僵尸车和违停车30余辆，拆除较大型户外广告牌50余处。
为率先垂范，明确责任分工。进一步完善了科级干部帮包中队制度，每一个科级干部每天都要对帮包中队进行督导检查，真正实现“领导在一线指挥、问题在一线解决”。中队长亲自带头干、领着干，遇热点难点问题冲向前，科学调配协调人员，实现管理最优化。发挥第四网格牵头作用，定期召开调度联席会议，督导网格内责任单位落实创卫责任，在每周考核中均取得中上游较好成绩。
为保障工作，加大人财投入。积极向区政府汇报，紧急招聘了一批协管员和公益岗，进行了业务和军事训练，迅速充实到了管理队伍。购置了执法车辆和电瓶车，更加方便了日常的巡查管理，为实现管理长效化打下了很好的物质基础。为了解决市容顽疾和拆除违法建设、大型楼体广告，租用了吊车、拖车、货车、叉车等管理设备，美化了市容环境，净化了城区建设秩序，擦亮了城市“天际线”。
为取得实效，创新工作措施。严格绩效考核制度，提高绩效考核基数，局长每3天带队考核一次，分管领导每天带队考核一次，实行现场打分，月底汇总兑现绩效工资。配齐配强中队班子成员，为每个中队配备了副中队长，每个中队成立了队委会，为一线管理工作筑牢了组织堡垒。深入开展“门前五包”活动，利用区城管委办公室平台职能，与各镇街、单位、商户签订门前五包责任书2800余份。用活工作微信群，领导班子现场调度指导一线工作，及时发现问题及时得到解决。实行“交警+城管”工作模式大力整治乱停乱放车辆，按照“定人、定岗、定责”对车辆停放严管重罚。截至目前，共规范乱停乱放车辆2000余辆次，先行登记保存机动车100余辆、非机动车180余辆。
（古城台儿庄网要闻部编辑）
